### PO 2020 ###
### Studiengang und Semester 
3MOMI:2020
### Modulbezeichnung
Gründungsmanagement~~
### Englische Modulbezeichnung
Entrepreneurship
### Art
Pflichtfach
### ECTS-Punkte
5
### Studentische Arbeitsbelastung
37, 113
### Voraussetzungen (laut Prüfungsordnung)
### Empfohlene Voraussetzungen
### Pruefungsform und -dauer
Bearbeitung einer Fallstudie im Rahmen einer Einsendeaufgabe/Hausarbeit
### Lehrmethoden und Lernmethoden
Multimedial aufbereitetes Online-Studienmodul zum Selbststudium mit zeitlich parallel laufender Online-Betreuung (E-Mail, Chat, Einsendeaufgaben u. a.) sowie Präsenzphasen.
### Modulverantwortlicher
K. Jürgen (THL)
### Modulautor
K. Jürgen (THL)
### Qualifikationsziele
Nach Abschluss dieses Moduls sind die Studierenden in der Lage:
- eigenständig Geschäftsideen zu identifizieren und hinsichtlich ihrer Erfolgswahrscheinlichkeit zu bewerten.
- innerhalb einer Gruppe, basierend auf einer Gründungsidee, einen für Fachvertreter und Laien gleichermaßen überzeugenden Businessplan zu erstellen.
- die Herausforderungen eines in den Markt eingetretenen Gründungsunternehmens in den Bereichen Wachstumsmanagement und Change Management einzuschätzen.
### Lehrinhalte
Entrepreneurship: Notwendigkeit und Grundlagen
- Grundlagen des Entrepreneurships
- Arten von Entrepreneurship
- Der unternehmerische Prozess
- Kreativität und Innovation als Basis für Entrepreneurship
Businessplan
- Anlässe und Zielgruppen
- Bedeutung des Businessplans für Unternehmensgründungen
- Formale und inhaltliche Anforderungen
- Struktur und Hauptelemente des Businessplans
Gründungs-und Wachstumsfinanzierung
- Allgemeine Regeln und Strategien für Entrepreneure
- Finanzierungsanlässe
- Finanzierungsquellen
- Analyse und Bewertung von Finanzierungswirkungen von Venture Capital als Basis für die
Auswahlentscheidung
Entrepreneurial Marketing
- Notwendigkeit und Zielgruppen von Entrepreneurial Marketing
- Begriffsabgrenzung
- Methoden des Entrepreneurial Marketing
Strategische Instrumente für Entrepreneure und Intrapreneure im Rahmen von Change Management
- Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
- Herausforderungen im Rahmen von Veränderungsprozessen
- Grundbegriffe der Systemtheorie
- Ansatzpunkte für den Wandel sowie Phasenstruktur eines Change-Management-Prozesses
- Instrumente des Change Management
Wachstum und Wachstumsstrategien
- Zur Notwendigkeit von Wachstum
- Ausgewählte Wachstumsstrategien
- Die Entscheidungsalternative: Verzicht auf Wachstum
Rechtliche Aspekte der Unternehmensgründung
- Arten der Selbständigkeit
- Auswahlkriterien für die 'passende' Rechtsform
- Überblick über gründungs- und wachstumsrelevante Rechtsformen
### Literatur
Ries, E. (2017). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. London: Penguin Books.
Kollmann, T. (2016). E-Entrepreneurship: Grundlagen der Unternehmensgründung in der Digitalen Wirtschaft. 6. Auflage. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kailer, N.; Weiß, G. (2018). Gründungsmanagement kompakt: Von der Idee zum Businessplan. Wien: Linde Verlag
Hering, T.; Olbrich, M.; Klein, A. (2018). Unternehmensnachfolge (Lehr- und Handbücher der Wirtschaftswissenschaft). Berlin: Walter de Gruyter GmbH.
Fueglistaller, U.; Müller, C.; Volery, T. (2016). Entrepreneurship. Modelle – Umsetzung – Perspektiven. Wiesbaden: Gabler.
Vollmann, S. (2018). Innovationsmanagement unter extremer Unsicherheit: Neue Methoden zur Ideenbewertung zu Beginn des Innovationsprozesses. Marburg: Büchner Verlag
Freiling, J.; Kollmann, T. (Hrsg.) (2018). Entrepreneurial Marketing: Besonderheiten, Aufgaben und Lösungsansätze für Gründungsunternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler
Klandt, H. (2006). Gründungsmanagement: Der integrierte Unternehmensplan. 2. Aufl. Oldenbourg: Oldenbourg.
Klein, J. (2001). Systemwirtschaftlichkeit bei werkstofforientierten Innovationen. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Volkmann, C. K.; Tokarski, K. O. (2006). Entrepreneurship. Gründung und Wachstum von jungen Unternehmen. Stuttgart: UTB.