### PO 2024 ###
### Studiengang und Semester
5BOWI:2024, 5BOWI2016
### Modulbezeichnung
Controlling
### Englische Modulbezeichnung
Controlling
### Art
Wahlpflichtmodul
### ECTS-Punkte
5
### Studentische Arbeitsbelastung
20, 130
### Voraussetzungen (laut Prüfungsordnung)
### Empfohlene Voraussetzungen
Einf. in die BWL 1 und 2, Kosten- und Erlösrechnung
### Pruefungsform und -dauer
Klausur 2 h oder mündliche Prüfung
### Lehrmethoden und Lernmethoden
Multimedial aufbereitetes Online-Studienmodul zum Selbststudium
mit zeitlich parallel laufender Online-Betreuung und
regelmäßigen virtuellen Lehrveranstaltungen
### Modulverantwortlicher
H. Schmitz (BHT)
### Qualifikationsziele
Nach dem erfolgreichen Abschluss des Studienmoduls, sind die
Studierenden in der Lage:
- Entscheidungen bezüglich der Produkte/ Produktgruppen aus
Kostensicht zu bearbeiten und strategische sowie operative Probleme
und Lösungsansätze der Unternehmensführung aus Controllersicht zu
erarbeiten,
- für ausgewählte strategische (und operative) Probleme
Controllinginstrumente und –methoden anzuwenden und so die
benötigten Informationen bereitzustellen,
- unter Beachtung der Mehrdimensionalität des betrieblichen
Geschehens eine Auswahl aus Alternativen zu treffen.
- die verschiedenen Aspekte der Controlling-Funktion zu erläutern und
anhand praktischer Aufgaben und Fallbeispiele deren Relevanz für
die Unternehmenspraxis zu erklären.
- nachzuvollziehen, dass Controlling nicht nur methodenorientiert ist,
sondern Verhaltenselemente im Tagesgeschäft integrieren muss; z. B.
Zielorientierung, Kommunikationsfähigkeit.
- für strategische und operative Probleme der Unternehmensführung
Lösungsansätze aus Controllingsicht zu erarbeiten.
- die vorgestellten operativen und strategischen Controllinginstrumente
und –methode in der Praxis anzuwenden.
- Entscheidungen in Bezug auf Produkte/ Produktgruppen aus
Kostensicht vorzubereiten.
### Lehrinhalte
Teil I: Grundlagen des Controllings

LE 01 Begriff und Funktion des Controllings

LE 02 Darstellung eines Unternehmensmodells

LE 03 Verknüpfung von operativem und strategischem Controlling

LE 04 Besonderheit: Projektcontrolling

LE 05 Tendenzen der Entwicklung des Controlling


Teil II Instrumente des strategischen Kostenmanagements

LE 06 Kostenmanagement und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

LE 07 Erfahrungskurve


Teil III: Instrumente zur Unterstützung der strategischen Unternehmensführung

LE 08 Grundlagen der strategischen Geschäftsfeld-Planung

LE 09 Früherkennungssysteme/Strategische Frühaufklärung

LE 10 Szenariotechnik


Teil IV: Controlling zur Unterstützung der operativen Unternehmensführung

LE 11 Budgetierung

LE 12 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
### Literatur
Coenenberg, A., Fischer, T. & Günther, T. (2012). Kostenrechnung und
Kostenanalyse. 8. Aufl. Landsberg/Lech: Schäffer-Poeschel Verlag.

Franz, K.P. & Kajüter, P. (2002). Kostenmanagement. Stuttgart:
Schäffer-Poeschel Verlag.

Horváth, P. (2019). Controlling. München: Verlag Vahlen.

Küpper, H.U. (2013) Controlling. 6. überarbeitete Aufl. Stuttgart:
Schäffer-Poeschel Verlag.

Vanini, U. et al. (2019). Controlling. Stuttgart: UTB Verlag.

Weber, J. & Schäffer, U. (2020). Einführung in das Controlling.
Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

Ziegenbein, K. (2012).Controlling. 10. überarbeitete Aufl.
Ludwigshafen (Rhein): Kiehl Verlag.
### Titel der Lehrveranstaltung
### Dozent
### SWS