### PO 2024 ###
### Studiengang und Semester
5BBM
### Modulbezeichnung
Strategisches und operatives Controlling 
### Englische Modulbezeichnung
Strategic and operational controlling
### Art
Pflichtmodul
### ECTS-Punkte
5
### Studentische Arbeitsbelastung
60, 90
### Voraussetzungen (laut Prüfungsordnung)
keine
### Empfohlene Voraussetzungen
Buchführung, Externes Rechnungswesen, Kostenrechnung
### Pruefungsform und -dauer
Klausur 2 Stunden
### Lehrmethoden und Lernmethoden
Vorlesung und Übung
### Modulverantwortlicher
Jan Handzlik
### Qualifikationsziele
Der Fokus liegt auf der Wissensverbreiterung und -vertiefung, dem Aufbau von Wissensverständnis sowie der Nutzung und dem Transfer von vorhandenem Wissen.
Absolvent*innen
* können das Controlling im Hinblick auf andere Elemente des Führungssystems eines Unternehmens einordnen;
* wenden Controllinginstrumente zielgerichtet auf konkrete Problemstellungen an;
* können bestehende Instrumente des strategischen und operativen Controllings anwenden, analysieren und bewerten.

### Lehrinhalte
* Grundlagen des Controllings (Aufgaben, Funktionen, Rollen)
* Strategisches Controlling (Wesen und Aufgaben, Instrumente: u.a. SWOT-Analyse, Portfolio-Methode)
* Langfristig operatives (taktisches) Controlling (Performance Measurement, Wertorientierte Unternehmensführung, Instrumente: u.a. Balanced Scorecard) 
* Kurzfristig operatives Controlling (Planung, Budgetierung, Entscheidungsrechnungen, Abweichungsanalysen)
* Übergreifende Aufgaben des Controllings (u.a. Berichtswesen, Kennzahlen)

### Literatur
Lernmaterialien werden über eine Online-Plattform zur Verfügung gestellt. 
* Baus, J: Controlling, Cornelsen.
* Graumann, M.: Controlling, NWB-Verlag.
* Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M.: Controlling, Vahlen.
* Schmidt, A.: Kostenrechnung, Kohlhammer.
* Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, Schäffer-Poeschel.

### Titel der Lehrveranstaltung
Strategisches und operatives Controlling 
### Dozent
Jan Handzlik
### SWS
4